Ein Tag. Ihre Geschäftsleitung. Klarheit, was Nachhaltigkeit für Ihr Unternehmen wirklich heisst – und was nicht.
«CSR-Klartag» für KMU-Geschäftsleitungen
An einem Tag bringen wir Ihre Geschäftsleitung auf einen gemeinsamen CSR-Stand. Sie verlassen den Tag mit einer Wesentlichkeitsmatrix, einer 12-Monats-Roadmap und einer abgestimmten Sprachregelung – nicht mit einem Folienstapel.
Worum es geht
In acht Stunden bringen Sie Ihre Geschäftsleitung auf einen gemeinsamen CSR-Stand. Drei Fragen, die jede KMU-Geschäftsleitung früher oder später beantworten muss:
- Was bedeutet Verantwortung wirtschaftlich für Ihr Unternehmen?
- Was ist wesentlich, was ist Lärm?
- Welche Schritte gehen Sie in den nächsten 12 Monaten – und welche bewusst nicht?
Sie verlassen den Tag nicht mit einem Stapel Folien, sondern mit einer Wesentlichkeitsmatrix, einer Roadmap-Skizze und einer gemeinsamen Sprachregelung gegenüber Kunden, Mitarbeitenden und Finanzpartnern.
Mein Ansatz
- Vom Konkreten ins Abstrakte – wir starten bei Ihrer Realität, nicht bei der Theorie.
- Diskursiv statt frontal – maximal 30 % der Zeit sind Folien, der Rest passiert an der Wand
- Ehrlich, auch bei Streitfragen – wo etwas wissenschaftlich oder politisch umstritten ist, sage ich es
- Sie arbeiten, ich strukturiere – ich moderiere und schärfe, die Inhalte kommen von Ihrer GL
- Pragmatisch, zahlenbasiert, ohne Moralkeule – das gilt auch hier
Was Sie am Abend in der Hand haben
- Wesentlichkeitsmatrix Ihres Unternehmens
- Stakeholder-Map mit gewichteten Erwartungen
- Roadmap-Skizze 12 Monate mit Verantwortlichkeiten
- Sprachregelung für Kunden, Mitarbeitende, Finanzpartner
- Commitment-Liste Ihrer GL
Plus, einige Tage später:
- Foto-Protokoll aller Workshop-Resultate (5 Werktage)
- Synthese-Dokument (8–12 Seiten) – sauber aufbereitet, GL-tauglich (10 Werktage)
- Reflexions-Call mit Ihnen 30 Minuten nach vier Wochen
Wie der Tag aufgebaut ist
09:00 – CSR ohne Mythen Begriffe ordnen, Mythen entlarven, Branchen-Realität einordnen.
10:30 – Wer schaut auf uns? Stakeholder-Map: Wer erwartet was von Ihrem Unternehmen, heute und in 2–3 Jahren?
13:00 – Was ist wirklich wesentlich? Wesentlichkeitsanalyse für Ihr KMU. Aus 12 Themenfeldern verdichten Sie 3–5 Schwerpunkte.
14:45 – Was tun wir konkret? Roadmap-Skizze für 12 Monate. Wer macht was bis wann.
15:45 – Sprache und Kommunikation Was kommunizieren Sie – und was bewusst nicht. Greenwashing-Fallen vermeiden.
16:30 – Commitments Drei verbindliche Punkte pro GL-Mitglied für die nächsten 30 Tage
Was nach dem Klartag möglich ist
Der Klartag ist ein abgeschlossenes Format. Sie können danach selbstständig weiterarbeiten.
Wenn Sie wollen, biete ich ergänzend an:
- 90-Tage-Begleitung der GL (monatliches Sparring, ab CHF 1'800)
- esg2go-Begleitung für strukturierte ESG-Datenerfassung
- Vertiefungs-Workshops zu einzelnen wesentlichen Themen
- CSR-Kommunikation und Stakeholder-Dialog
Was passt, klären wir am Reflexions-Call nach vier Wochen.
Eckdaten
Dauer: 1 Tag, 9:00 bis 17.00 UHr
Teilnehmer: 4 bis 8 GL-Mitglieder
Ort: Bei Ihnen vor Ort oder im Seminarhotel
Vorbereitung: CSR-Quick-Check und Briefing-Dokument
Nachbearbeitung: Foto-Protokoll, Synthese-Dokument, Reflexions-Call
Investition: ab CHF 7'500.- zzgl. Spesen
Wer ich bin
Ich bin Tom Schäpper – seit über 30 Jahren in der KMU-Welt zu Hause, ausgebildet als Betriebsökonom, dipl. Sustainability Manager und mit laufendem MBA in Nachhaltigkeitsmanagement. Mit Hintergrund in Marketing und PR moderiere ich auch den Sprachregelungs-Teil des Klartags fundiert.
Seit 2004 unterrichte ich an HF und in der Erwachsenenbildung – diese Routine in der Wissensvermittlung verbinde ich mit fundierter CSR-Expertise und 25+ Jahren Geschäftsleitungs-Erfahrung.
Häufig gestellte Fragen
Ja, wenn die GL den Tag gemeinsam macht. Bei kleineren Unternehmen ist die GL oft die Inhaberfamilie plus zwei Schlüsselpersonen. Genau das ist die richtige Runde.
Dann erweitern wir die Runde gezielt – etwa um den VR-Präsidenten, einen Schlüsselmitarbeitenden oder die zweite Führungsebene. Wichtig ist nicht die Grösse, sondern dass alle entscheidungsrelevanten Köpfe am Tisch sitzen.
Möglicherweise nicht. Im Klärungs-Call schauen wir, ob der Klartag in Ihrer Situation überhaupt das richtige Format ist – oder ob ein Vertiefungs-Workshop sinnvoller wäre.
Grundsätzlich ja, aber ich rate ab. Die Wirkung des Tages lebt von gemeinsamer Anwesenheit und der Arbeit an grossen Wandflächen. Online verliert der Tag etwa 30 % seiner Wirkung.
Genau dafür gibt es den Klartag. Uneinigkeit ist kein Hindernis, sondern der häufigste Anlass.
Sie machen den CSR-Quick-Check (ca. 30 Minuten pro Person) und lesen das Briefing-Dokument. Mehr nicht.
Wenn nach 4 Stunden klar ist, dass das Format nicht passt, brechen wir ab und ich rechne nur den halben Tag plus Spesen. Bisher ist das nicht vorgekommen – das Versprechen gilt trotzdem.
Was den Klartag von anderen CSR-Workshops unterscheidet
- Ein Tag, kein Programm. Andere Formate dauern 2–3 Tage und liefern Theorie. Hier verlassen Sie nach einem Tag mit konkreten Ergebnissen.
- Ihre Realität, nicht die Norm. Kein generisches CSR-Framework, sondern Wesentlichkeitsanalyse spezifisch für Ihr Unternehmen.
- Output, nicht Input. Sie bekommen keine Folien, sondern eine Wesentlichkeitsmatrix, eine Roadmap und eine Sprachregelung – alles GL-tauglich aufbereitet.
- Risiko bei mir, nicht bei Ihnen. Wenn der Tag nicht funktioniert, brechen wir nach 4 Stunden ab und ich rechne nur den halben Tag.
Klartag anfragen
Schreiben Sie mir kurz, worum es bei Ihnen geht. Ich melde mich innerhalb von 24 Stunden für einen Klärungs-Call.
Nachhaltige und zukunftsfähige Unternehmensentwicklung für KMU – damit Unternehmen profitabel bleiben, Risiken steuern und attraktiv für Kunden/Mitarbeitende sind.
Mein Versprechen: pragmatisch, zahlenbasiert, ohne Moralkeule – und immer mit Blick auf Machbarkeit im KMU-Alltag.
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