Drei Formate, ein Ziel: Ihr Unternehmen klar, tragfähig und zukunftsfähig aufstellen.
Unternehmensentwicklung für KMU
Ob als externer Verwaltungsrat, als Sparringpartner der Geschäftsleitung oder als externer Projektleiter – ich begleite inhabergeführte KMU dort, wo Strategie, Verantwortung und Marktauftritt zusammenkommen müssen. Pragmatisch, zahlenbasiert, ohne Moralkeule.
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Drei Wege, eine Haltung
Nicht jedes Anliegen benötigt ein VR-Mandat. Manchmal reicht ein regelmässiger Sparringpartner, manchmal braucht es jemanden, der ein konkretes Vorhaben strukturiert über die Linie bringt. Welches Format passt, hängt von Ihrer Situation ab – und genau das klären wir am besten in einem ersten Gespräch.
Die drei Formate
VR-Mandat
Verbindliche, langfristige Mitverantwortung im Verwaltungsrat. Typischerweise vier bis sechs Sitzungen pro Jahr, ein Strategie-Tag und ad-hoc-Sparring zwischen den Sitzungen.
Sinnvoll, wenn Ihr Unternehmen vor Wachstum, Nachfolge oder strategischer Neuausrichtung steht – oder wenn im bestehenden VR Markt-, Marken- und Nachhaltigkeitskompetenz fehlt.
Aktuell habe ich Kapazität für ein bis zwei zusätzliche Mandate.
Geschäftsleitung auf Zeit / C-Level-Sparring
Regelmässiger Sparringpartner für Inhaber und Geschäftsleitung – ohne formale Bindung. Monatliche oder quartalsweise Termine, projektbezogen oder dauerhaft, jederzeit anpassbar.
Sinnvoll, wenn Sie eine erfahrene Aussensicht brauchen, aber (noch) keinen formalen VR-Sitz besetzen wollen – oder wenn Sie als Inhaber jemanden brauchen, mit dem Sie strategische Entscheidungen vor der Umsetzung kritisch durchdenken können.
Typische Konstellationen: monatlicher Halbtag, quartalsweiser Strategie-Tag, oder situative Begleitung in besonderen Phasen.
Projektleitung auf Zeit
Externe Projektverantwortung für klar umrissene Vorhaben – Strategieprozesse, Marken-Relaunches, CSR- und Nachhaltigkeits-Roadmaps, Marketing-Aufbau, Kommunikationsprojekte.
Sie bekommen jemanden, der das Vorhaben strukturiert führt, intern moderiert und extern koordiniert – ohne dass Sie dafür eine Vollzeitstelle aufbauen müssen.
Sinnvoll, wenn Sie ein wichtiges Projekt vor sich haben, aber im Haus die Kapazität, Erfahrung oder Distanz fehlt.
Welches Format passt zu Ihrer Situation?
Eine grobe Orientierung – die genaue Antwort finden wir gemeinsam:
- Sie wollen Ihren VR um eine fehlende Kompetenz ergänzen → VR-Mandat
- Eine Nachfolge oder grössere Veränderung steht an, und Sie wollen verbindliche Mitverantwortung auf strategischer Ebene → VR-Mandat
- Sie wollen regelmässig Aussensicht und Sparring, aber ohne formale Bindung → C-Level-Sparring
- Sie sind Inhaber/Geschäftsführer und vermissen einen ebenbürtigen Gesprächspartner für strategische Themen → C-Level-Sparring
- Sie haben ein konkretes Vorhaben, das Führung und Struktur braucht → Projektleitung auf Zeit
- Sie wissen, dass etwas getan werden muss, aber noch nicht genau, was → Erstgespräch ohne Format-Festlegung
Was alle drei Formate verbindet
Egal in welcher Rolle ich arbeite – meine Haltung bleibt dieselbe:
- Strategisch statt aktionistisch. Fokus auf die wesentlichen Hebel.
- Praxisnah statt theoretisch. Umsetzbar im KMU-Alltag.
- Klar statt kompliziert. Komplexe Themen werden entscheidbar.
- Werteorientiert statt beliebig. Nachhaltigkeit, Glaubwürdigkeit und unternehmerische Vernunft gehören zusammen.
Wer bin ich
Über 30 Jahre KMU-Praxis, fundierte Ausbildung in Ökonomie, Marketing, PR und Nachhaltigkeit – diese Kombination ist die Grundlage, auf der ich Mandate, Sparring und Projektleitungen ausfülle.
dipl. oec. · eidg. dipl. Marketingleiter · dipl. PR-Fachmann · dipl. Sustainability Manager · MBA Nachhaltigkeitsmanagement (berufsbegleitend)
Mehr zu meinem Hintergrund: → [Über mich]
Lassen Sie uns sprechen.
Welches Format zu Ihrer Situation passt, lässt sich am besten in einem unverbindlichen Erstgespräch klären. Rund 60 Minuten, persönlich oder online, kostenlos.
Ich bin Tom Schäpper – seit mehr als 30
Jahren in der KMU-Welt Hause und gleichzeitig in der Ökonomie und Nachhaltigkeit verankert.
Fokus: Nachhaltige und zukunftsfähige Unternehmensentwicklung für KMU – damit Unternehmen profitabel bleiben, Risiken steuern und attraktiv für Kunden/Mitarbeitende sind.
Mein Versprechen: pragmatisch, zahlenbasiert, ohne Moralkeule – und immer mit Blick auf Machbarkeit im KMU-Alltag.
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