Wann ein externer Verwaltungsrat den Unterschied macht
Ein Mandat von mir ist sinnvoll, wenn Ihr Unternehmen vor einer dieser Situationen steht:
Wachstumsphase – Sie wollen den nächsten Entwicklungsschritt strukturiert angehen, ohne die DNA des Unternehmens zu verlieren.
Nachfolge – Familienintern oder extern: Es braucht eine Aussensicht, die neutral moderiert und ein tragfähiges Zukunftsbild mitformt.
Strategische Neuausrichtung – Markt, Kundschaft oder Geschäftsmodell verändern sich, und der bisherige Kurs trägt nicht mehr.
Professionalisierung der Führung – Aus dem inhabergeführten Betrieb soll eine professionell geführte Organisation werden – ohne die persönliche Handschrift zu verlieren.
Nachhaltigkeit als strategische Frage – CSR und ESG sollen integriert werden, ohne in Pflichtübungen oder Greenwashing zu verfallen.
Was ich als externer Verwaltungsrat einbringe
Anders als klassische VR-Profile verbinde ich strategische Steuerung mit operativem Verständnis aus Marketing, Kommunikation und Nachhaltigkeit. Diese Kombination ist im KMU-Verwaltungsrat selten – und genau dort wertvoll, wo Strategie auf Marktwirklichkeit treffen muss.
Strategie und Marktpositionierung
Ich helfe, strategische Optionen realistisch zu bewerten, Prioritäten zu setzen und das Geschäftsmodell zukunftsfähig auszurichten.
Markenting- und Kommunikationskompetenz
Über 30 Jahre Erfahrung in Marketing und PR – ein Bereich, in dem klassische Verwaltungsräte oft überfragt sind, der aber strategisch immer wichtiger wird.
Nachhaltigkeit als Geschäftsthema
Ich verankere CSR und ESG so, dass sie wirtschaftlich tragen und nicht nur die Compliance-Pflicht erfüllen.
Kritischer Sparringpartner
Ich frage nach, ich widerspreche, ich denke mit – ohne mich operativ einzumischen.
Wie ich arbeite
Als externer Verwaltungsrat verstehe ich mich nicht als operative Geschäftsführung, sondern als strategischer Sparringpartner, kritischer Mitdenker und verantwortungsbewusstes Mitglied eines wirksamen Verwaltungsrats.
4 Prinzipien
- Strategisch statt aktionistisch
Fokus auf die wesentlichen Hebel für Zukunft und Stabilität. - Praxisnah statt theoretisch
Umsetzbare Impulse mit Blick auf die Realität von Schweizer KMU. - Klar statt kompliziert
Komplexe Themen werden strukturiert, verständlich und entscheidbar gemacht. - Werteorientiert statt beliebig
Nachhaltigkeit, Glaubwürdigkeit und unternehmerische Vernunft gehören zusammen.
Mein Profil
Warum ich diese Rolle glaubwürdig ausfüllen kann
Über 30 Jahre KMU-Praxis, fundierte Ausbildung in Ökonomie, Marketing, PR und Nachhaltigkeit – diese Kombination ist die Grundlage, auf der ich VR-Mandate ausfülle.
- dipl. oec. (Betriebswirtschaft)
- eidg. dipl. Marketingleiter (Professional Master)
- dipl. Public Relations Fachmann
- dipl. Sustainability Manager
- MBA Nachhaltigkeitsmanagement (berufsbegleitend)
- Background in Geschäftsführung, Unternehmensentwicklung, Marketing & Kommunikation
- CSR-Verband, prol., econgood, Schweizerischer KMU Verband (Mitgliedschaften)
Branchenerfahrung in erneuerbare Energie (Solar), Handwerksbetriebe, Detailhandel, Medien u.a
Aufwand und Honorar – transparent
Ein VR-Mandat umfasst typischerweise vier bis sechs ordentliche Sitzungen pro Jahr, ergänzt um Vorbereitung, ad-hoc-Sparring und einen jährlichen Strategie-Tag.
Das Honorar bewege ich mich in der branchenüblichen Bandbreite für KMU-Verwaltungsräte und richtet sich nach Unternehmensgrösse, Komplexität und Mandatsumfang.
Konkret reden wir am besten im Erstgespräch.
Häufige Fragen
In der Regel ab etwa 20 Mitarbeitenden bzw. einem Umsatz, ab dem strategische Fragen über das operative Tagesgeschäft hinausgehen. Bei kleineren Unternehmen kann statt eines VR-Mandats auch ein Beirat oder ein punktuelles Strategie-Sparring sinnvoller sein.
Das Honorar bewegt sich in der branchenüblichen Bandbreite für KMU-Verwaltungsräte und richtet sich nach Unternehmensgrösse, Komplexität und Mandatsumfang. Die konkreten Konditionen besprechen wir im Erstgespräch – transparent und ohne versteckte Posten.
Typischerweise vier bis sechs ordentliche Sitzungen pro Jahr, ergänzt um Vorbereitung, einen jährlichen Strategie-Tag und punktuelles Sparring zwischen den Sitzungen. Insgesamt rechne ich mit etwa 10–15 Tagen pro Mandat und Jahr – flexibel anpassbar an Ihre Situation.
Nein. Im VR-Mandat liegt mein Fokus klar auf strategischer Reflexion, Sparring und Mitverantwortung auf Ebene des Verwaltungsrats. Wenn Sie operative Unterstützung in Marketing, Kommunikation oder Nachhaltigkeitsprojekten brauchen, biete ich das in einem separaten Mandat als Berater oder Projektleiter an – aber nicht in derselben Rolle.
Ja, gerade dann. In Nachfolgesituationen braucht es oft eine neutrale Aussensicht, die zwischen den Generationen vermittelt, ein tragfähiges Zukunftsbild mitformt und der Familie wie dem Unternehmen Orientierung gibt. Diese Rolle übernehme ich gerne – auch in Übergangsphasen mit definiertem zeitlichen Rahmen.
Ich bringe keine Kontrolle- und Compliance-Brille mit, sondern eine Markt- und Entwicklungsperspektive. Mein Hintergrund liegt in Strategie, Marketing, Kommunikation und nachhaltiger Unternehmensentwicklung – Bereiche, die in vielen KMU-Verwaltungsräten unterbesetzt sind, aber strategisch immer wichtiger werden. Idealerweise ergänze ich bestehende VR-Mitglieder mit Finanz- oder Rechtshintergrund, statt sie zu ersetzen.
Mit einem unverbindlichen Erstgespräch von etwa 60 Minuten – persönlich oder online. Wir klären Ihre Situation, mögliche Rollen und ob es fachlich und menschlich passt. Wenn ja, folgt ein konkreter Vorschlag zu Mandatsumfang, Honorar und Startdatum. Verbindlich wird es erst mit der Wahl an die Generalversammlung.
Unverbindliches Erstgespräch anfragen – ich melde mich umgehend.
Ich bin Tom Schäpper – seit mehr als 30
Jahren in der KMU-Welt zu Hause und gleichzeitig in der Ökonomie und Nachhaltigkeit verankert.
Aktuell habe ich Kapazität für ein bis zwei zusätzliche VR-Mandate.
Wenn Ihr Unternehmen vor Wachstum, Nachfolge oder strategischer Neuausrichtung steht, freue ich mich auf ein erstes Gespräch. In rund 60 Minuten finden wir heraus, ob es fachlich und menschlich passt..
Mein Versprechen: pragmatisch, zahlenbasiert, ohne Moralkeule – und immer mit Blick auf Machbarkeit im KMU-Alltag.
